河南省發(fā)改委主任 張維寧 人物肖像:馬國英繪
鄭州市委常委、鞏義市委書記 舒 慶 人物肖像:馬國英繪
中信重工機械股份有限公司董事長、黨委書記 任沁新 人物肖像:馬國英繪
轉發(fā)展方式先轉領導方式
經過二十年持之以恒的轉型發(fā)展,河南已成功實現(xiàn)了由傳統(tǒng)農業(yè)大省向全國重要的經濟大省、新興工業(yè)大省和有影響的文化大省的歷史性轉變。但整體而言,河南發(fā)展方式粗放、經濟結構不優(yōu)、綜合競爭力不強等問題尚未根本改變,要用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變。
領導方式離河南改革發(fā)展目標需求尚有很大差距,在對待發(fā)展的問題上,比較普遍的是重建設、輕管理,重經濟、輕社會,重發(fā)展、輕民生。在看待政府與市場的關系上,往往自覺不自覺地通過行政干預,對如何綜合運用投資、產業(yè)、價格、財稅等政策措施以及改革的辦法、市場化的手段調動社會積極性,思路不清、決心不大、辦法不多。在運作重大項目上,擅長“鐵公基”等基礎設施項目而疏于民生領域項目,抓工業(yè)、抓投資輕車熟路,而對現(xiàn)代服務業(yè)、文化產業(yè)、循環(huán)經濟的發(fā)展規(guī)律研究得不夠深、把握不夠準。
必須強化務實意識。做人、做事放眼長遠,科學發(fā)展,多干經得起實踐和歷史檢驗的事。要著力轉變領導觀念,提高領導決策能力,推進領導創(chuàng)新,強化領導激勵,真正使各項工作落到實處。要切實做到“兩下沉”,即調查研究向基層下沉,進一步增強政策擬定的針對性與可操作性;項目推進向一線下沉,進一步提高運作能力,為轉變發(fā)展方式提供堅實基礎,有力推動全省發(fā)展改革工作再上新臺階。(河南省發(fā)改委主任 張維寧)
“全域城鎮(zhèn)化”成強勁引擎
用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬基層實踐,鞏義要探索走出不以犧牲農業(yè)和糧食、生態(tài)和環(huán)境為代價的新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、新型農業(yè)現(xiàn)代化“三化”協(xié)調科學發(fā)展的路子。
發(fā)展是硬道理。河南省鞏義市從上世紀六七十年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起,到改革開放之后的“家家辦工廠、戶戶機器響、老少齊上陣、婦孺闖市場”,再到本世紀初大力推進“工業(yè)向園區(qū)集中、人口向城鎮(zhèn)集中、土地向規(guī)模經營集中”,開始“三化”協(xié)調發(fā)展的初步嘗試和探索,經歷了一個從“摸著石頭過河”到自覺推進科學發(fā)展的過程。近年來,鞏義市積極融入中原經濟區(qū)、鄭州都市區(qū)建設,確定了建設區(qū)域性中心城市的新目標。
發(fā)展必須遵循客觀規(guī)律。城鎮(zhèn)化一頭連著新型工業(yè)化、一頭連著農業(yè)現(xiàn)代化,在“三化”協(xié)調科學發(fā)展中具有核心帶動作用,是經濟社會發(fā)展的增長極和動力引擎。鞏義市是一個典型的工業(yè)大市,但城鎮(zhèn)化率僅為46.5%;又屬淺山丘陵區(qū),農業(yè)基礎十分薄弱。我們按照全域城鎮(zhèn)化的思路,加快區(qū)域性中心城市和新型農村社區(qū)建設,提升城鄉(xiāng)基礎設施和公共服務設施建設水平,推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,以形成對衣食等日用消費品、對住房和汽車、對城鎮(zhèn)公共服務和基礎設施的巨大消費及投資需求,促進生產要素向城鎮(zhèn)集中,為工業(yè)發(fā)展提供支撐。(鄭州市委常委、鞏義市委書記 舒 慶)
創(chuàng)新驅動引領強企之路
人力資源是第一資源。在知識經濟條件下,一個企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的力量,就必須打造學習型組織,不斷發(fā)掘、培育員工的學習潛能、學習品質和學習能力。
中信重工把“企業(yè)的生命在于創(chuàng)新”作為公司的核心發(fā)展理念,在學習型組織建設中不斷提升學習能力,在提升學習能力中獲取創(chuàng)新能力。持續(xù)開展思想解放活動,抓認識端正學習態(tài)度,抓機制落實學習責任,抓干部發(fā)揮表率作用,抓基層保障全員參與。
通過強化中心組學習機制,創(chuàng)建企業(yè)大學培訓平臺,開展學習英模人物楊奎烈活動,構建“產學研用供”綜合創(chuàng)新體系、國際化交流渠道等方式,我們引導員工把學習當作一種義務、一種責任、一種能力,通過全員學習能力的不斷提升、釋放和落地,持續(xù)推動事業(yè)向前發(fā)展。
學習型黨組織建設增強了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力,推動企業(yè)走上了以創(chuàng)新驅動引領強企之路,實現(xiàn)了由工廠制到公司制、由生產型到研發(fā)型、由內向型到外向型的三大轉變。公司從企業(yè)文化、發(fā)展方式、商業(yè)模式、產業(yè)結構、價值鏈重構等方面實施轉型升級,成為中國最大的重型機械制造企業(yè)之一、國家級創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術企業(yè)、世界最大的礦業(yè)裝備和水泥裝備制造商?!。ㄖ行胖毓C械股份有限公司董事長、黨委書記 任沁新)
(孟 曉 鄧少勇 岳天宇整理)
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河南:一路探索未松懈 十年辛苦不尋常
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